Bất cứ doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ phải có chiến lược tài chính để kiểm soát rủi ro doanh nghiệp, nhằm tối ưu hóa lợi nhuận doanh nghiệp. Các CFO làm công việc lên chiến lược tài chính, phân tích tình hình tài chính, các chiến lược đầu tư tài chính, cố vấn ceo cách quản lý dòng tiền hiện tại cũng như dòng tiền tương lai của doanh nghiệp.
Nếu doanh nghiệp chưa có CFO hoặc CFO chưa ra được các chiến lược tài chính hiệu quả thi doanh nghiệp phải có ngay vị trí CFO. vì nếu doanh thiếu vị trí cfo này thì chẳng khác nào chúng ta không biết phải lèo lái con tàu đi đâu? về đâu? nên khi có sóng gió, bão táp ập tới thì chúng ta sẽ không kịp trở tay kịp & dẫn đến doanh nghiệp phải hy sinh.
CFO hiện tại đang làm công việc hoạch định chiến lược tài chính là chủ yếu, nhưng lại thiếu mất 1 phần rất là quan trọng đó là làm thế nào để hỗ trợ cho hội đồng quản trị (CEO) trong mọi vấn đề ra quyết định. Nên chính vì vậy công ty tổ chức khoá đào tạo: “CFO CHO TIẾN TRÌNH GỌI VỐN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH TÀI CHÍNH”, đây là chương trình rất là hay và thiết thực dành cho các Anh Chị đang phụ trách công việc kế toán, kế toán trưởng, các chủ DN hoặc là các CFO muốn nâng cao trình độ chuyên môn của mình đánh vào một cái ngách mới nâng cao giá trị nghề của mình trên thị trường Giám đốc tài chính, tạo ra được những CFO có khả năng hoạch định chiến lược về nguồn vốn, huy động vốn từ các nhà đầu tư.
Nhấn mạnh về yêu cầu quan trọng của CFO:
- Hoạch Định Chiến Lược => Chiến Lược Tài Chính là không thể thiếu.
- Con số biết nói: xây dựng Hệ Thống Quản Trị (Hệ Thống B/C Quản Trị trong Tài Chính)
- Các hoạt động mua bán sáp nhập, các hoạt động mua bán sáp nhập, các hoạt động mua bán sáp nhập, các giải pháp tối ưu hóa thuế, các giải pháp huy động vốn ngân hàng, huy động vốn bằng phát hành trái phiếu, các thủ thuật làm đẹp số liệu báo cáo tài chính
- Teamwork (làm việc nhóm): CFO không thể “hoạt động độc lập” mà phải làm việc với các Lãnh Đạo bộ phận khác (Ban Điều Hành)
Một số hình ảnh trong buổi tọa đàm
