Mỗi doanh nghiệp đều trải qua những giai đoạn khó khăn, thử thách và cả những cú sốc không ngờ tới. Trong những thời điểm như thế, mọi ánh mắt trong hội đồng quản trị đều đổ dồn về một người – giám đốc tài chính (CFO). Với vai trò là “trái tim tài chính” của doanh nghiệp, quyết định tài chính của họ không chỉ đơn thuần là những con số, mà đôi khi chính là chìa khóa hồi sinh doanh nghiệp hoặc… lời tuyên án kết thúc.
1. Giám đốc tài chính – Người gác cổng tài chính của doanh nghiệp
Giám đốc tài chính không chỉ là người quản lý ngân sách, báo cáo thu chi hay làm việc với kiểm toán. Họ là người nhìn thấy tương lai tài chính của doanh nghiệp qua những con số, dự báo và rủi ro.
Trong thời đại kinh doanh dựa trên dữ liệu và hiệu quả vốn đầu tư, vai trò của CFO ngày càng quan trọng hơn bao giờ hết. Họ là người đưa ra những quyết định tài chính chiến lược, ảnh hưởng trực tiếp đến sinh mệnh của cả tổ chức.
Những nhiệm vụ trọng yếu của giám đốc tài chính:
-
Quản lý ngân sách và dòng tiền.
-
Phân tích và dự báo tài chính.
-
Lập kế hoạch tài chính dài hạn.
-
Tham gia hoạch định chiến lược cùng ban lãnh đạo.
-
Tìm kiếm nguồn vốn, đàm phán với ngân hàng, nhà đầu tư.
-
Đảm bảo tuân thủ pháp luật về tài chính, thuế.
2. Quyết định tài chính – “Phán xét” mang tính sống còn
Không phải lúc nào một quyết định tài chính cũng chỉ đơn giản là chọn ngân sách cho marketing, hay đầu tư vào một dự án mới. Đôi khi, nó chính là lựa chọn giữa việc duy trì hoạt động hay đóng cửa, bán đi tài sản để cứu doanh nghiệp hay chấp nhận phá sản.
a. Quyết định đầu tư – Mạo hiểm để tồn tại
Khi doanh nghiệp rơi vào khó khăn, việc lựa chọn đầu tư hay co cụm là bài toán nan giải. Giám đốc tài chính phải cân nhắc:
-
Dòng tiền có đủ để đầu tư không?
-
Khả năng hoàn vốn là bao nhiêu phần trăm?
-
Rủi ro tài chính có chấp nhận được không?
-
Lợi ích lâu dài có vượt qua chi phí ngắn hạn?
Một quyết định đúng lúc có thể giúp hồi sinh doanh nghiệp, mở ra một hướng đi mới. Ngược lại, một sai lầm có thể đưa công ty đến bờ vực.
b. Quyết định cắt giảm – Hy sinh để sống sót
Khi tài chính cạn kiệt, một trong những quyết định khó khăn nhất là cắt giảm nhân sự, bán tài sản, rút khỏi thị trường, hoặc dừng các dự án chưa có lãi. CFO là người phải đưa ra kế hoạch và thuyết phục ban lãnh đạo, nhân viên, cổ đông rằng điều đó là cần thiết – dù đau đớn.
c. Quyết định huy động vốn – Đánh cược với tương lai
Khi doanh nghiệp không còn khả năng tự xoay sở, việc tìm kiếm nguồn vốn bên ngoài là con dao hai lưỡi. CFO phải quyết định giữa:
-
Gọi vốn đầu tư (mất quyền kiểm soát một phần doanh nghiệp).
-
Vay ngân hàng (áp lực lãi suất, trả nợ).
-
Phát hành cổ phiếu (pha loãng cổ phần).
-
Bán tài sản cố định.
Từng lựa chọn đều mang rủi ro. Chỉ cần sai một ly, hậu quả có thể không thể cứu vãn.
3. Khi doanh nghiệp bên bờ vực – Giám đốc tài chính trở thành “vị cứu tinh thầm lặng”
Trong thời điểm doanh nghiệp gặp khủng hoảng – như đại dịch, sụt giảm doanh thu, khủng hoảng chuỗi cung ứng hay mất thị phần – vai trò của giám đốc tài chính trở nên đặc biệt quan trọng.
Họ chính là người đi trước một bước, phân tích rủi ro, xây dựng các kịch bản ứng phó, và giữ vững sự sống còn của doanh nghiệp bằng từng quyết định tài chính sáng suốt.
Những hành động “cứu nguy” thường thấy:
-
Tái cơ cấu nợ.
-
Đàm phán lại điều khoản thanh toán.
-
Ưu tiên chi trả những khoản quan trọng.
-
Cắt giảm chi phí không cần thiết.
-
Tìm kiếm quỹ đầu tư chiến lược.
-
Chuyển đổi mô hình kinh doanh để tối ưu chi phí.
4. Hồi sinh doanh nghiệp – Kịch bản chỉ dành cho những CFO bản lĩnh
Không phải ai cũng có thể đưa doanh nghiệp từ bờ vực trở lại đường đua. Chỉ những CFO có bản lĩnh, kinh nghiệm, và khả năng nhìn xa mới có thể thực hiện thành công “ca phẫu thuật tài chính” đầy mạo hiểm này.
Các yếu tố tạo nên một quyết định hồi sinh thành công:
-
Phân tích dữ liệu chính xác: Hiểu rõ thực trạng tài chính.
-
Định vị lại mục tiêu chiến lược: Không phải cố cứu mọi thứ, mà là chọn thứ đáng cứu.
-
Quản lý thay đổi hiệu quả: Tạo sự đồng thuận từ ban lãnh đạo, nhân viên.
-
Minh bạch và truyền thông nội bộ: Giúp nhân sự hiểu, ủng hộ và đồng hành.
-
Tận dụng công nghệ tài chính: Tăng khả năng kiểm soát và tối ưu nguồn lực.
5. Case study – Quyết định tài chính hồi sinh những “người khổng lồ” đã ngã
Apple – Hồi sinh ngoạn mục nhờ chiến lược tài chính thông minh
Năm 1997, Apple đứng trên bờ vực phá sản. Nhưng sau khi Steve Jobs trở lại, cùng đội ngũ tài chính quyết đoán, Apple nhận khoản đầu tư 150 triệu USD từ Microsoft – đối thủ lớn nhất thời điểm đó. Nhờ đó, công ty hồi phục và phát triển mạnh mẽ.
Đây là minh chứng rõ ràng cho việc một quyết định tài chính táo bạo có thể hồi sinh doanh nghiệp.
General Motors – Trở lại từ phá sản
Sau cuộc khủng hoảng tài chính 2008, GM từng tuyên bố phá sản. Tuy nhiên, với chiến lược tài chính được tái cấu trúc, cắt giảm chi phí, bán tài sản và nhận gói cứu trợ từ chính phủ Mỹ, GM đã trở lại mạnh mẽ chỉ sau 2 năm.
6. Công nghệ và dữ liệu – Đồng minh mới của giám đốc tài chính
Trong kỷ nguyên số, quyết định tài chính không thể chỉ dựa vào cảm tính hay kinh nghiệm cá nhân. CFO hiện đại cần dựa trên:
-
Business Intelligence (BI): Hệ thống phân tích và báo cáo tài chính tức thì.
-
AI và Machine Learning: Dự báo xu hướng tài chính và thị trường.
-
Cloud Accounting: Tự động hóa kế toán, tăng tính minh bạch.
-
ERP (Enterprise Resource Planning): Hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp.
Sự hỗ trợ của công nghệ giúp CFO ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn, giảm rủi ro trong các tình huống áp lực cao.
Kết luận
Trong hành trình phát triển và tồn tại của doanh nghiệp, có những thời khắc mà quyết định tài chính không còn là lựa chọn mà là mệnh lệnh sống còn. Khi đó, giám đốc tài chính chính là người phải đưa ra phán quyết cuối cùng – có thể là một phép màu giúp hồi sinh doanh nghiệp, hoặc một “nút thoát hiểm” để bảo toàn phần còn lại.
Chính vì thế, CFO không chỉ là một chuyên gia về số, mà còn là một nhà chiến lược, một nhà tâm lý học, và là một thủ lĩnh thực thụ trong thời khủng hoảng.
VITALITY CONSULTING PRACTICES GROUP
🏨 Địa chỉ: Tòa nhà Thiên Phước lầu 6, 244 Cống Quỳnh, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM.
☎️ Hotline: 0907 190 426 – 0904 311 606
📮 Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=100091570474264
