Giám đốc tài chính đang bước vào một kỷ nguyên mới với những biến động toàn cầu, chuyển đổi số và áp lực ngày càng lớn từ các cổ đông và thị trường. Vai trò truyền thống của một CFO – người kiểm soát ngân sách, báo cáo tài chính, và đảm bảo tuân thủ – không còn đủ để dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua làn sóng thay đổi. Từ năm 2025 trở đi, vị trí này không chỉ là người gác cổng tài chính, mà còn là nhà chiến lược cấp cao, người kiến tạo giá trị và định hình tương lai cho toàn bộ tổ chức.
Trong bối cảnh đó, thách thức và cơ hội đan xen lẫn nhau, đòi hỏi các CFO không chỉ củng cố năng lực chuyên môn mà còn phải phát triển tư duy kinh doanh, công nghệ và lãnh đạo. Hãy cùng điểm qua những xu hướng chính sẽ định hình tương lai của nghề CFO.
1. Vai trò chiến lược mở rộng: Từ “Người kiểm soát” đến “Kiến tạo giá trị”
Giám đốc tài chính không còn chỉ đảm nhiệm các công việc kiểm soát nội bộ, phân tích số liệu hay lập kế hoạch tài chính. Từ năm 2025, CFO sẽ ngày càng trở thành một nhân vật chủ chốt trong việc hoạch định chiến lược dài hạn và dẫn dắt sự chuyển mình của doanh nghiệp.
CFO sẽ phải hiểu rõ mô hình kinh doanh, hành vi tiêu dùng, công nghệ vận hành cũng như các yếu tố vĩ mô có thể ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận. Nhiều CEO hiện đại mong muốn CFO trở thành đối tác chiến lược – người có thể đưa ra phân tích tài chính sắc bén, đồng thời đề xuất các sáng kiến tăng trưởng, M&A, và cải tiến chuỗi cung ứng.
Thách thức và cơ hội lúc này nằm ở việc CFO cần “lột xác” tư duy, chuyển từ quản trị quá khứ sang tiên lượng tương lai, từ kiểm soát sang sáng tạo, từ phòng thủ sang tấn công chiến lược.
2. Dữ liệu và chuyển đổi số: Nền tảng mới của tư duy tài chính hiện đại
Giám đốc tài chính trong thời đại mới phải làm chủ dữ liệu và công nghệ. Những báo cáo tài chính thủ công, chậm trễ và rời rạc đang dần bị thay thế bằng các hệ thống ERP tích hợp, nền tảng phân tích thời gian thực và trí tuệ nhân tạo hỗ trợ ra quyết định.
Trong kỷ nguyên dữ liệu lớn, CFO phải có khả năng “kể chuyện bằng số liệu”, khai phá insight từ data để định hướng hành động. Không chỉ hiểu công nghệ, họ cần biết cách ứng dụng: từ tự động hóa quy trình, sử dụng machine learning để dự báo dòng tiền, đến xây dựng các dashboard giúp ban điều hành đưa ra quyết định nhanh chóng.
Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có hệ sinh thái dữ liệu hoàn chỉnh. Thách thức và cơ hội đặt ra cho CFO là phải dẫn dắt lộ trình chuyển đổi số tài chính, đồng thời phát triển đội ngũ có kỹ năng phân tích, công nghệ và đổi mới sáng tạo.
3. Quản trị rủi ro và ESG: Thước đo thành công không còn chỉ là lợi nhuận
Từ năm 2025 trở đi, thế giới kinh doanh sẽ không chỉ đo lường thành công bằng chỉ số P&L. Các yếu tố về môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp (ESG) đang trở thành tiêu chuẩn toàn cầu, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng gọi vốn, niêm yết, và mở rộng thị trường.
Giám đốc tài chính cần chủ động xây dựng các khung đánh giá rủi ro ESG, tích hợp các yếu tố phi tài chính vào báo cáo thường niên, và đảm bảo minh bạch với nhà đầu tư. Họ không chỉ là người lập ngân sách cho các dự án bền vững, mà còn phải chứng minh tính hiệu quả kinh tế – xã hội của từng khoản đầu tư ESG.
Thách thức và cơ hội đến từ áp lực báo cáo đúng chuẩn (IFRS Sustainability Standards, TCFD…), cũng như nhu cầu phải hợp tác đa phòng ban để tích hợp ESG vào chiến lược tổng thể. CFO giờ đây là người kiến tạo niềm tin – không chỉ với cổ đông mà còn với toàn xã hội.
4. Lãnh đạo con người và văn hoá tài chính mới
Tự động hóa và trí tuệ nhân tạo sẽ thay thế một số công việc kế toán – kiểm toán truyền thống, nhưng đồng thời tạo ra nhu cầu mới về tư duy phản biện, kỹ năng công nghệ và đổi mới. Điều này đặt lên vai giám đốc tài chính một vai trò lãnh đạo nhân sự nhiều hơn bao giờ hết.
CFO cần trở thành người xây dựng văn hoá tài chính chủ động – nơi mọi phòng ban đều có tư duy dữ liệu và chịu trách nhiệm với hiệu quả tài chính. Họ phải phát triển đội ngũ FP&A (kế hoạch và phân tích tài chính) năng động, đa nhiệm, và liên phòng ban.
Thách thức ở đây là “tái thiết” lại bộ máy tài chính – từ cấu trúc nhân sự đến năng lực đội ngũ – sao cho phù hợp với môi trường VUCA (biến động, bất định, phức tạp, mơ hồ). Nhưng đồng thời, đây cũng là cơ hội để CFO tái định vị hình ảnh bản thân như một người lãnh đạo truyền cảm hứng, có tầm nhìn và nhân văn hơn.
5. Hội nhập toàn cầu và định hình tương lai tài chính xanh
Trong giai đoạn hậu toàn cầu hóa, việc vận hành các chuỗi cung ứng xuyên biên giới, làm việc với thị trường vốn quốc tế và áp dụng chuẩn mực tài chính toàn cầu như IFRS đã trở thành yêu cầu bắt buộc. Giám đốc tài chính hiện đại không chỉ làm việc với các văn phòng nội địa, mà còn phối hợp với các CFO vùng, nhà đầu tư quốc tế, và các tổ chức kiểm toán xuyên quốc gia.
Đồng thời, khái niệm “tài chính xanh” – sử dụng dòng vốn để thúc đẩy phát triển bền vững – sẽ là xu hướng không thể đảo ngược. CFO cần am hiểu các công cụ tài chính xanh như green bond, carbon pricing, và báo cáo phát thải carbon để giúp doanh nghiệp không chỉ tuân thủ mà còn dẫn đầu trong chuyển đổi năng lượng.
Thách thức và cơ hội lúc này đến từ việc phải vừa giữ vững nền tảng tài chính, vừa học hỏi nhanh để ứng phó với yêu cầu quốc tế – một hành trình không dễ nhưng đầy triển vọng cho những CFO dám dẫn đầu.
KẾT LUẬN: CFO – Người giữ nhịp tài chính, kiến tạo giá trị cho tương lai
Giám đốc tài chính từ năm 2025 trở đi không còn là người đứng sau hậu trường. Họ sẽ là nhà chiến lược, nhà điều hành dữ liệu, nhà lãnh đạo nhân sự, và người truyền cảm hứng chuyển đổi. Trong một thế giới đầy biến động, thách thức và cơ hội chính là hai mặt của cùng một đồng xu – dành cho những ai dám đối diện, dám học hỏi và dám đổi mới.
Tương lai của nghề CFO không nằm ở việc hoàn thành tốt công việc cũ, mà ở việc kiến tạo vai trò mới – nơi tài chính không chỉ là bộ phận hỗ trợ, mà là trung tâm thúc đẩy sự phát triển bền vững, thông minh và toàn cầu của doanh nghiệp.
VITALITY CONSULTING PRACTICES GROUP
🏨 Địa chỉ: Tòa nhà Thiên Phước lầu 6, 244 Cống Quỳnh, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM.
☎️ Hotline: 0907 190 426 – 0904 311 606
📮 Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=100091570474264
