Vai trò của Giám đốc điều hành (CEO) không chỉ dừng lại ở việc dẫn dắt tổ chức mà còn đòi hỏi sự cân đối giữa hiệu suất công việc và đời sống cá nhân. Nhiều CEO rơi vào trạng thái căng thẳng triền miên, khi hiệu suất trở thành nỗi ám ảnh, ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe thể chất và tinh thần. Bài viết này phân tích sâu về vấn đề cân bằng công việc của Giám đốc điều hành, từ đó đưa ra giải pháp giúp họ duy trì hiệu quả lâu dài.
1. Hiểu đúng vai trò của Giám đốc điều hành (CEO)
Giám đốc điều hành là người chèo lái doanh nghiệp, chịu trách nhiệm toàn diện về hoạt động kinh doanh, tài chính, nhân sự và chiến lược. CEO không chỉ là người ra quyết định mà còn là biểu tượng văn hóa, giá trị và tầm nhìn của tổ chức.
Cụ thể, một CEO đảm nhiệm:
-
Lập và triển khai chiến lược phát triển doanh nghiệp.
-
Định hình văn hóa tổ chức.
-
Giải quyết khủng hoảng, xây dựng uy tín với đối tác và khách hàng.
-
Tối ưu hóa bộ máy điều hành và năng suất lao động.
Từ vai trò đó, dễ hiểu vì sao áp lực mà một Giám đốc điều hành phải gánh vác là vô cùng lớn.
2. Hiệu suất – “con dao hai lưỡi” với CEO
Khái niệm hiệu suất thường gắn liền với thành công. Tuy nhiên, khi hiệu suất trở thành mục tiêu duy nhất, CEO có thể rơi vào trạng thái mải mê theo đuổi chỉ số mà quên mất sức khỏe và cuộc sống cá nhân.
Áp lực hiệu suất có thể xuất phát từ:
-
Kỳ vọng từ hội đồng quản trị và cổ đông.
-
Cạnh tranh từ thị trường và đối thủ.
-
Mục tiêu tăng trưởng liên tục không ngừng nghỉ.
-
So sánh thành tích với các CEO khác.
Sự ám ảnh với hiệu suất có thể dẫn đến tình trạng burnout (kiệt sức nghề nghiệp), khiến CEO không còn đủ minh mẫn để ra quyết định chính xác – điều cực kỳ nguy hiểm trong môi trường kinh doanh.
3. Vì sao Giám đốc điều hành khó cân bằng công việc và cuộc sống?
Để giữ vững vị thế trong ngành, nhiều CEO buộc phải làm việc gần như 24/7. Các cuộc họp đột xuất, lịch trình công tác dày đặc, kiểm tra số liệu tài chính đến tận đêm… là điều không hiếm gặp.
Một số nguyên nhân phổ biến khiến CEO không thể cân bằng công việc:
-
Không dám giao quyền vì sợ sai sót ảnh hưởng đến kết quả chung.
-
Văn hóa làm việc ưa chuộng sự “bận rộn”.
-
Thói quen kiểm soát mọi việc dù là chi tiết nhỏ nhất.
-
Áp lực từ kỳ vọng “phải hoàn hảo”.
Điều đáng buồn là trong khi họ cố gắng giúp tổ chức thành công, thì chính bản thân họ lại đánh mất sự bình yên trong cuộc sống cá nhân.
4. Những hậu quả khi mất cân bằng công việc
Việc duy trì hiệu suất cao nhưng không quan tâm đến yếu tố cân bằng sẽ mang lại hậu quả nghiêm trọng, cả với cá nhân CEO và tổ chức:
-
Về sức khỏe: Mất ngủ, stress kéo dài, bệnh tim mạch, trầm cảm.
-
Về hiệu quả công việc: Giảm khả năng ra quyết định, tăng tỷ lệ sai sót.
-
Về quan hệ cá nhân: Xa cách với gia đình, bạn bè, dẫn đến cô lập.
-
Về tổ chức: Văn hóa công ty dễ trở nên khô khan, không lành mạnh nếu người đứng đầu luôn căng thẳng.
Không ít CEO dù đạt được mục tiêu tài chính nhưng lại thừa nhận cảm giác “mất phương hướng” và “cô đơn trên đỉnh cao”.
5. Giải pháp để CEO tìm lại cân bằng công việc
Việc xây dựng một cuộc sống cân bằng không phải là điều dễ dàng, nhưng cũng không phải bất khả thi. Điều quan trọng là CEO phải chủ động nhận thức được vai trò của cân bằng và thiết lập chiến lược sống như chiến lược điều hành.
Một số giải pháp thực tiễn:
-
Uỷ quyền hiệu quả: Tin tưởng và đào tạo cấp dưới để không phải tự mình xử lý mọi thứ.
-
Lên lịch nghỉ ngơi nghiêm túc: Lập kế hoạch cho thời gian riêng tư như họp kinh doanh.
-
Thực hành chánh niệm và thiền định: Giúp điều tiết cảm xúc và giảm stress.
-
Tìm đến chuyên gia sức khỏe tâm lý: Khi cảm thấy căng thẳng quá mức.
-
Tạo văn hóa công sở tích cực: Một môi trường làm việc lành mạnh cũng giúp CEO bớt gánh nặng tinh thần.
6. CEO thành công không phải là người làm việc không ngừng nghỉ
Hình ảnh một CEO “ngủ 4 tiếng mỗi ngày”, “đi công tác 30 ngày mỗi tháng”, “trực tiếp xử lý mọi thứ” đã dần lỗi thời. Các nghiên cứu cho thấy, CEO có chất lượng cuộc sống tốt thường là người:
-
Làm việc thông minh hơn thay vì chăm chỉ hơn.
-
Biết dừng đúng lúc và tránh sự lệ thuộc vào công việc.
-
Duy trì được mối quan hệ bền chặt với gia đình và bạn bè.
-
Có khả năng truyền cảm hứng từ chính sự cân bằng của bản thân.
Sự minh mẫn, sáng suốt và bền bỉ lâu dài chỉ đến từ một thể trạng tốt và một tâm trí vững vàng – thứ chỉ có được khi cân bằng công việc được coi trọng đúng mức.
Kết luận
Sự thành công của một Giám đốc điều hành không nên chỉ được đánh giá qua doanh thu hay tăng trưởng, mà còn ở khả năng duy trì cân bằng công việc và cuộc sống. Khi hiệu suất trở thành ám ảnh, CEO sẽ dần đánh mất khả năng ra quyết định sáng suốt – yếu tố sống còn của bất kỳ doanh nghiệp nào. Do đó, học cách lùi lại, tái tạo năng lượng và đặt sức khỏe tinh thần lên hàng đầu chính là bí quyết để lãnh đạo bền vững trong thời đại mới.
VITALITY CONSULTING PRACTICES GROUP
🏨 Địa chỉ: Tòa nhà Thiên Phước lầu 6, 244 Cống Quỳnh, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM.
☎️ Hotline: 0907 190 426 – 0904 311 606
📮 Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=100091570474264
