CFO IFRS đang trở thành hình mẫu lý tưởng trong kỷ nguyên tài chính toàn cầu hóa, khi các doanh nghiệp Việt Nam chuyển mình theo chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế – IFRS (International Financial Reporting Standards). Nếu trước đây CFO (Chief Financial Officer) được xem là “người gác cổng” sổ sách, thì hiện nay họ là người dẫn dắt quá trình IFRS hóa, từ việc lên kế hoạch, tổ chức nguồn lực đến thực thi và định hình giá trị dài hạn cho doanh nghiệp.
Vai trò chiến lược của CFO giờ đây không dừng lại ở việc tuân thủ, mà còn là người kiến tạo bức tranh tài chính minh bạch, đáng tin cậy, làm nền tảng để kết nối nhà đầu tư, đối tác quốc tế và thị trường vốn. Với IFRS, CFO không chỉ “chạy theo” quy định – họ chính là người tiên phong thiết kế lại hệ thống tài chính doanh nghiệp theo chuẩn mực toàn cầu.
1. CFO IFRS – Người giữ vai trò chiến lược trong công cuộc chuyển đổi
CFO IFRS không thể là người phản ứng bị động với chính sách. Họ cần là lãnh đạo tài chính có tư duy chủ động, đóng vai trò chiến lược ngay từ khi doanh nghiệp bắt đầu xác định lộ trình IFRS hóa.
Cụ thể, vai trò chiến lược của CFO bao gồm:
-
Lên kế hoạch tổng thể IFRS hóa: xác định phạm vi, mục tiêu, nguồn lực và thời gian chuyển đổi;
-
Đánh giá khoảng cách giữa VAS và IFRS: xác định những thay đổi cần thiết trong chính sách kế toán, hệ thống báo cáo, phần mềm và kỹ năng nhân sự;
-
Tư vấn cho Ban lãnh đạo cấp cao về tác động của IFRS đến chỉ số tài chính, kế hoạch huy động vốn, và chiến lược phát triển;
-
Kết nối với kiểm toán độc lập, chuyên gia IFRS, cơ quan quản lý và thị trường vốn để đảm bảo sự đồng bộ và tin cậy.
Chính CFO là người biến việc tuân thủ IFRS từ gánh nặng trở thành lợi thế cạnh tranh, từ đó giúp doanh nghiệp tạo dựng lòng tin với nhà đầu tư trong và ngoài nước.
2. CFO IFRS và vai trò dẫn dắt thay đổi tư duy tài chính toàn diện
CFO IFRS không chỉ thay đổi hệ thống sổ sách, mà quan trọng hơn, họ phải thay đổi tư duy tài chính cho toàn bộ tổ chức – từ bộ phận kế toán đến các đơn vị chức năng như chiến lược, pháp lý, đầu tư, vận hành.
Một số bước đi chiến lược:
-
Tổ chức đào tạo nhận thức IFRS xuyên suốt toàn công ty, đặc biệt cho lãnh đạo cấp trung và bộ phận kế toán;
-
Xây dựng văn hóa minh bạch, logic tài chính thay vì chỉ ghi nhận con số theo quy định;
-
Khuyến khích báo cáo tài chính có chất lượng dựa trên bản chất giao dịch thay vì hình thức pháp lý (substance over form);
-
Gắn IFRS với định hướng phát triển bền vững bằng cách tích hợp các yếu tố ESG (môi trường – xã hội – quản trị) vào báo cáo.
Khi CFO đóng vai trò người “truyền lửa” cho chuyển đổi IFRS, toàn bộ tổ chức sẽ vận hành với một tư duy kế toán – tài chính hiện đại và toàn cầu hơn.
3. CFO IFRS và thách thức chuyển đổi hệ thống: công nghệ, quy trình và dữ liệu
CFO IFRS không thể thành công nếu thiếu sự đầu tư bài bản vào hạ tầng công nghệ và quản trị dữ liệu. Việc chuyển đổi từ VAS sang IFRS không chỉ là thay đổi số liệu kế toán, mà là tái cấu trúc toàn bộ hệ thống tài chính – kế toán – báo cáo.
Những thách thức thường gặp:
-
Phần mềm kế toán hiện tại không đáp ứng được yêu cầu của IFRS, nhất là các chuẩn mực như IFRS 9 (công cụ tài chính), IFRS 15 (doanh thu), IFRS 16 (thuê tài sản)…;
-
Dữ liệu phân mảnh, thiếu đồng bộ giữa các phòng ban, khiến việc trích xuất và phân tích theo chuẩn quốc tế gặp khó khăn;
-
Thiếu nhân sự am hiểu IFRS và có năng lực phân tích sâu – không chỉ dừng lại ở ghi sổ.
Để vượt qua thách thức, CFO cần:
-
Lên lộ trình chuyển đổi số song song với IFRS hóa;
-
Chọn lựa hệ thống ERP hoặc phần mềm chuyên biệt có tích hợp IFRS;
-
Xây dựng đội ngũ tài chính có kỹ năng phân tích, tư duy quốc tế và am hiểu IFRS thực hành.
Khi hệ thống dữ liệu và quy trình tài chính được nâng cấp, CFO sẽ có nền tảng vững chắc để dẫn dắt báo cáo tài chính theo chuẩn quốc tế.
4. CFO IFRS và vai trò trong quản trị rủi ro và công bố thông tin minh bạch
CFO IFRS là người đứng giữa các bên liên quan: cổ đông – kiểm toán – thị trường vốn – cơ quan quản lý – nhà đầu tư quốc tế. Việc áp dụng IFRS chính là một bước đi chiến lược để nâng cấp chuẩn mực công bố thông tin và kiểm soát rủi ro tài chính.
Một số vai trò điển hình của CFO trong quản trị rủi ro IFRS:
-
Xác định các rủi ro kế toán và định giá phát sinh từ IFRS, như đánh giá tài sản theo giá trị hợp lý, xử lý chênh lệch tỷ giá, dự phòng nợ xấu;
-
Phân tích ảnh hưởng của IFRS đến chỉ số tài chính và khả năng vay vốn;
-
Thiết lập quy trình kiểm soát nội bộ phù hợp với yêu cầu minh bạch của IFRS;
-
Chuẩn hóa quy trình lập và soát xét báo cáo tài chính hàng quý, hàng năm.
Nhờ đó, CFO không chỉ đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ IFRS, mà còn tạo ra giá trị bền vững thông qua việc giảm thiểu rủi ro và tăng cường minh bạch.
5. CFO IFRS – Người kiến tạo giá trị trong chiến lược tài chính dài hạn
CFO IFRS không chỉ làm “kế toán cấp cao” mà là kiến trúc sư tài chính doanh nghiệp, người định hình chiến lược vốn, quản trị hiệu quả và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế.
Một số vai trò kiến tạo quan trọng:
-
Phân tích tác động IFRS đến khả năng IPO, niêm yết quốc tế hoặc gọi vốn từ quỹ ngoại;
-
Gắn IFRS với chiến lược định giá doanh nghiệp, đặc biệt trong các thương vụ M&A;
-
Sử dụng báo cáo tài chính theo IFRS như công cụ marketing tài chính để thu hút nhà đầu tư chất lượng;
-
Định hướng CFO từ người kiểm soát chi phí sang nhà hoạch định tăng trưởng thông minh.
Khi CFO nắm vững IFRS, họ không chỉ giúp doanh nghiệp “hợp pháp hóa” báo cáo – mà còn biến IFRS thành lợi thế chiến lược, mở ra cánh cửa hội nhập và thu hút dòng vốn chất lượng.
Kết luận: CFO IFRS – Từ người thực thi đến nhà lãnh đạo tài chính kiến tạo
CFO IFRS là hình mẫu lý tưởng của thế hệ CFO hiện đại: vừa nắm vững chuẩn mực quốc tế, vừa thấu hiểu chiến lược kinh doanh, vừa biết cách tổ chức nguồn lực để biến thay đổi thành giá trị.
Trong bối cảnh Việt Nam đang từng bước áp dụng IFRS theo lộ trình Bộ Tài chính, vai trò của CFO ngày càng mở rộng – từ người làm báo cáo thành nhà lãnh đạo tài chính chiến lược. Và chính họ là người viết nên câu chuyện thành công của doanh nghiệp Việt Nam trên bản đồ tài chính toàn cầu.
VITALITY CONSULTING PRACTICES GROUP
🏨 Địa chỉ: Tòa nhà Thiên Phước lầu 6, 244 Cống Quỳnh, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM.
☎️ Hotline: 0907 190 426 – 0904 311 606
📮 Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=100091570474264
