Năng Lực Cốt Lõi là nền tảng không thể thiếu giúp một giám đốc điều hành vươn đến đỉnh cao sự nghiệp. Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng, vị trí CEO không còn chỉ là người lãnh đạo cấp cao, mà còn là trung tâm kết nối chiến lược, văn hóa, con người và tăng trưởng bền vững. Để thành công trong vai trò này, một CEO không chỉ cần kiến thức sâu rộng mà còn phải sở hữu những phẩm chất và kỹ năng được mài giũa qua thực tiễn khắc nghiệt của thương trường.
Vậy điều gì tạo nên sự khác biệt giữa một CEO bình thường và một CEO xuất chúng? Hãy cùng khám phá 7 năng lực cốt lõi dưới đây – những yếu tố then chốt quyết định thành bại trong hành trình lãnh đạo doanh nghiệp.
1. Năng Lực Cốt Lõi về tư duy chiến lược – Khả năng nhìn xa trông rộng
Năng Lực Cốt Lõi đầu tiên, và cũng là quan trọng bậc nhất, của một giám đốc điều hành xuất sắc chính là tư duy chiến lược. CEO không thể chỉ nhìn vào những con số của quý này hay năm nay, mà phải luôn định vị doanh nghiệp trong bối cảnh dài hạn, toàn cầu và thay đổi liên tục.
Tư duy chiến lược bao gồm khả năng:
-
Phân tích thị trường và xác định các xu hướng lớn.
-
Hiểu sâu về điểm mạnh – yếu của doanh nghiệp.
-
Đặt ra tầm nhìn rõ ràng và truyền cảm hứng cho đội ngũ cùng hành động.
-
Lường trước các rủi ro chiến lược và chuẩn bị phương án linh hoạt.
Không một giám đốc điều hành nào có thể dẫn dắt doanh nghiệp bứt phá nếu chỉ “chạy theo ngắn hạn”. Sự khác biệt nằm ở việc CEO có thể chuyển hóa tầm nhìn thành lộ trình hành động cụ thể, gắn kết toàn bộ hệ thống cùng tiến về một đích đến.
2. Năng Lực Cốt Lõi về khả năng ra quyết định – Lãnh đạo trong thời khắc quan trọng
Năng Lực Cốt Lõi thứ hai giúp hình thành một CEO xuất chúng chính là khả năng ra quyết định chính xác – và đúng thời điểm. Trong thực tế, một quyết định kịp thời có thể cứu cả doanh nghiệp, trong khi sự chần chừ lại là con dao hai lưỡi giết chết cơ hội.
Một giám đốc điều hành giỏi cần có:
-
Nền tảng phân tích dữ liệu tốt để đưa ra lựa chọn khách quan.
-
Trực giác sắc bén dựa trên kinh nghiệm chiến trường.
-
Khả năng đánh đổi giữa rủi ro và cơ hội.
-
Can đảm để quyết định trong điều kiện thiếu chắc chắn.
Điều quan trọng là CEO không thể ra quyết định theo bản năng nhất thời hay cảm tính cá nhân. Mọi quyết định đều cần sự cân nhắc giữa logic, chiến lược và ảnh hưởng đến văn hóa tổ chức. Người CEO xuất sắc là người luôn giữ được sự tỉnh táo và lý trí ngay cả khi đứng trước áp lực lớn nhất.
3. Năng Lực Cốt Lõi về quản trị con người – Biến đội ngũ thành tài sản chiến lược
Năng Lực Cốt Lõi về quản trị con người là điều không thể thiếu nếu một giám đốc điều hành muốn tổ chức phát triển bền vững. Con người luôn là yếu tố trung tâm trong mọi mô hình kinh doanh – từ ý tưởng cho đến thực thi.
Một CEO xuất sắc phải biết:
-
Tuyển đúng người – đặt đúng chỗ – phát triển đúng tiềm năng.
-
Truyền động lực thay vì kiểm soát.
-
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên giá trị thực tiễn.
-
Xử lý xung đột một cách công bằng và có nguyên tắc.
Quản lý con người không phải là việc điều phối thời gian làm việc, mà là nghệ thuật tạo ra môi trường nơi mỗi nhân viên đều cảm thấy họ được công nhận, được thách thức và được phát triển. Với tầm nhìn nhân bản và sự đồng cảm, CEO chính là người khơi gợi tinh thần đồng đội và trung thành lâu dài từ đội ngũ.
4. Năng Lực Cốt Lõi về quản trị tài chính – Kiểm soát “mạch máu” doanh nghiệp
Năng Lực Cốt Lõi thứ tư là khả năng quản trị tài chính – kỹ năng sống còn giúp CEO duy trì sức khoẻ cho doanh nghiệp. Dù không cần phải là kế toán hay CFO, một giám đốc điều hành vẫn phải hiểu rõ dòng tiền, cơ cấu vốn và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Các năng lực cần có bao gồm:
-
Phân tích báo cáo tài chính để đưa ra quyết định chính xác.
-
Dự báo và quản trị dòng tiền chủ động.
-
Tối ưu hoá chi phí mà không ảnh hưởng đến tăng trưởng.
-
Biết khi nào cần đầu tư – và đầu tư vào đâu.
Một CEO giỏi không để doanh nghiệp “chết vì thừa chi phí, thiếu tiền mặt”. Họ hiểu rằng tài chính là ngôn ngữ của doanh nghiệp và mỗi đồng được chi ra đều cần tạo ra giá trị tương xứng. Việc sử dụng nguồn lực tài chính một cách thông minh chính là dấu hiệu của một CEO bản lĩnh.
5. Năng Lực Cốt Lõi về khả năng thích nghi – Linh hoạt trong thế giới VUCA
Năng Lực Cốt Lõi tiếp theo của một giám đốc điều hành thời đại mới là khả năng thích nghi nhanh chóng với thay đổi. Chúng ta đang sống trong một thế giới VUCA – nhiều biến động, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ. Trong bối cảnh đó, sự linh hoạt trở thành lợi thế cạnh tranh.
CEO cần:
-
Luôn học hỏi, cập nhật xu hướng mới về công nghệ, thị trường và hành vi khách hàng.
-
Điều chỉnh chiến lược nhanh chóng khi hoàn cảnh thay đổi.
-
Dám thử nghiệm và chấp nhận sai lầm như một phần của tăng trưởng.
-
Dẫn dắt doanh nghiệp đổi mới từ bên trong.
Khả năng thích nghi không chỉ thể hiện ở tư duy cá nhân, mà còn nằm ở việc tạo ra tổ chức có cấu trúc linh hoạt, văn hóa chấp nhận thay đổi và đội ngũ luôn sẵn sàng chuyển mình.
6. Năng Lực Cốt Lõi về truyền thông – Tạo ảnh hưởng bằng ngôn ngữ và hành động
Năng Lực Cốt Lõi về truyền thông giúp một giám đốc điều hành kết nối không chỉ với nhân viên mà còn với khách hàng, cổ đông, nhà đầu tư và cộng đồng. CEO là người truyền tải tầm nhìn, định hướng và giá trị thông qua từng lời nói và hành vi.
Một CEO xuất chúng:
-
Có khả năng nói chuyện trước công chúng một cách thuyết phục.
-
Giao tiếp nội bộ rõ ràng, minh bạch và tạo động lực.
-
Biết lắng nghe và phản hồi một cách tôn trọng.
-
Sử dụng truyền thông như công cụ dẫn dắt thay đổi văn hóa.
Tầm ảnh hưởng của một CEO không chỉ nằm ở vị trí mà còn đến từ cách họ truyền cảm hứng. Trong kỷ nguyên số, nơi thương hiệu gắn liền với gương mặt lãnh đạo, khả năng truyền thông trở thành một tài sản chiến lược giúp CEO định vị cá nhân và doanh nghiệp.
7. Năng Lực Cốt Lõi về tư duy đổi mới – Khát vọng kiến tạo tương lai
Năng Lực Cốt Lõi cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là tư duy đổi mới – chất xúc tác để giám đốc điều hành đưa doanh nghiệp vượt lên giới hạn cũ. Trong một thế giới nơi sự thay đổi diễn ra từng ngày, doanh nghiệp chỉ có hai lựa chọn: đổi mới hoặc bị đào thải.
CEO cần nuôi dưỡng:
-
Tinh thần khởi nghiệp trong từng cấp bậc tổ chức.
-
Khả năng thách thức các giả định cũ và đặt câu hỏi “tại sao không?”
-
Văn hóa thử nghiệm, chấp nhận thất bại và học hỏi nhanh chóng.
-
Mối quan hệ với các hệ sinh thái đổi mới: startup, công nghệ, viện nghiên cứu.
Một CEO giỏi không chỉ giữ cho doanh nghiệp tồn tại, mà còn giúp nó tiến hóa – thích ứng, sáng tạo, và dẫn đầu xu hướng. Họ không bằng lòng với sự ổn định, mà luôn khao khát tạo ra tương lai mới – cả cho tổ chức và cho ngành nghề mình đang hoạt động.
Kết luận
Năng Lực Cốt Lõi không phải là thứ được sở hữu sẵn, mà là thành quả của quá trình rèn luyện bền bỉ, trải nghiệm thực tế và sự trưởng thành cá nhân trong từng tình huống lãnh đạo. Một giám đốc điều hành xuất chúng là người không ngừng hoàn thiện bản thân, từ tư duy chiến lược đến kỹ năng điều hành, từ cảm xúc cá nhân đến năng lực tổ chức.
7 năng lực trên – từ tư duy chiến lược, ra quyết định, quản trị con người, tài chính, đến thích nghi, truyền thông và đổi mới – chính là “bộ công cụ quyền lực” giúp CEO không chỉ giữ vững vị thế, mà còn tạo ra sự đột phá mang tính lịch sử cho doanh nghiệp.
Một CEO xuất chúng không chỉ làm đúng việc, mà là người tạo ra điều đúng để làm. Và điều đó bắt đầu từ việc xây dựng, củng cố và phát huy các năng lực cốt lõi của chính mình, mỗi ngày.
VITALITY CONSULTING PRACTICES GROUP
🏨 Địa chỉ: Tòa nhà Thiên Phước lầu 6, 244 Cống Quỳnh, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM.
☎️ Hotline: 0907 190 426 – 0904 311 606
📮 Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=100091570474264
